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試験番号：98-375問題集試験科目：HTML5 Application Development Fundamentals
最近更新時間：2014-09-24
問題と解答：全89問 98-375 参考書勉強
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試験番号：MB5-705日本語問題集試験科目：Managing Microsoft Dynamics Implementations (MB5-705日本語版)
最近更新時間：2014-09-24
問題と解答：全76問 MB5-705日本語 復習問題集
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試験番号：070-342日本語問題集試験科目：Advanced Solutions of Microsoft Exchange Server 2013 (070-342日本語版)
最近更新時間：2014-09-24
問題と解答：全119問 070-342日本語 全真問題集
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近年、IT技術の急速な発展に伴って、IT技術を勉強し始める人がますます多くなっています。そこで、IT業界で働く人も多くなっています。このように、IT業界の競争が一層激しくなります。同様にIT業界で働いていて、IT夢を持っているあなたは、きっと他の人にキャッチアップされ、追い抜かれることを望まないでしょう。それでは、ずっと自分自身のスキルをアップグレードすることが必要になり、他の人に自分の強さを証明する必要があります。では、どうやって自分の能力を証明するのですか。多くの人々はIT認定試験を受験して認証資格を取ることを通して彼らの強さを証明します。あなたもIT認証資格を取りたいですか。まずMicrosoftの070-342日本語認定試験に合格しましょう。これはMicrosoftの最も重要な試験の一つで、業界全体に認証された資格です。
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NO.1 どのステートメ ントはソリューションビジョン化の目的ですか。
A. Fit Gap Analysis を作 成し承認します。
B. ソリューションの 機能的なデザインを完成します。
C. プロジェクト計画 を終了し承認します。
D. ソリューションの 要件を理解しています。
Answer: D
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NO.2 どのアクティビ ティは通信管理の前提条件ですか。
A. defining project roles
B. identifying project stakeholders
C. analyzing risk
D. defining project scope
Answer: B
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NO.3 診断の準備の目 的とは何ですか。
A. 内部キックオフミーティングをリードするために
B. 顧客のニーズの予 備的な理解を得るために
C. 診断アクセラレー タの実行を計画するために
D. ハイレベルのプロ ジェクトの文書を準備するために
Answer: B
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NO.4 プロジェクトマ ネージャとして、 プロジェクトに変更要求を組み込む必要があります。
あなたは Microsoft Dynamics Sure Step Methodology を使用する場合、どの 2 つのタスクは正
し く こ の 要 求を 処 理 する た め に 完 了し な け れば な り ま せ んか( そ れぞ れ の 正 し い答 え は ソリ
ューションの一部を提供します。 2 つを選択してください。)
A. 顧客のレビューと承認を完了します。
B. 計画- 実行- 点検- 処置のサイクルを完了します。
C. 変更リクエストフ ォームを完了します。
D. 作業分解図 を完了 します。
E. リスクの特定を完了します。
Answer: A,C
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http://technet.microsoft.com/en-us/library/hh227544.aspx
NO.5 プロジェクトと 操作作業を区別する 2 つのステートメントはどれが正しいですか。 ( そ
れぞれの正しい答えはソリューショ ンの一部を提供します。 2 つを選択してください。)
A. プ ロ ジェ ク トの 目的 は ユ ニ ーク な 製品 、サ ー ビ ス 、ま た は結 果を 作 成 す るこ と です 。操
作の目的は顧客のビジネスを維持することです。
B. プロジェクトの期 間は一時的なものです。操作作業の期間は進行中です。
C. プロジェクトの出 力は変数です。操作作業の出力は連続、毎日、予測可能です。
D. プロ ジ ェ クト の 目的 は 新 たな ビ ジネ ス 要件 を 維 持す る こと で す。 操 作 の目 的 は新 し いセ
ットの採用で終わり、その後、作業が続行されます。
E. 新しいプロセスによって置き換えられるとき、プロジェクトを 終了します。操作はそ の
具体的な目的が達成されたときに終了します。
Answer: A,B
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NO.6 どのドキュメントはプロジェクト の 成 果物を管理するため に 使用する必要があり ま す
か。
A. プロジェクト· スコープ記述書
B. プロジェクトの目 標
C. 技術要件
D. 機能要件
Answer: A
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NO.7 あなたはプロジ ェクトマネージャーです。
あなたは人事部の担当者が新たなプロジェクトの仕事に経験がないことがわかります。 あな
たはプロジェクト内のプロジェクト経験の不足に対応するために、 プロジェクトのリソース
を管理する必要があります。あなたは何をすべきか。
A. プロジェクト活動のより多くの時間を追加します。
B. プロジェクトチー ムをリリースします。
C. 問題と主要な利害 関係者へのプ ロジェクトの範囲に影響を文書化します。
D. 法的な要件に関す る経験不足の影響を文書化します。
Answer: A
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NO.8 あなたは Decision Accelerator Offering を 実行しています。 どのオーダーでは手順を実行
する必要がありますか。
A. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために内部的に満たす
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に顧客と会う
3. プレゼンテーションと顧客のサインオフをレビューする
4. アクティビティを実行する
B. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために顧客と会う
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に内部的に満たす
3. アクティビティを実行する
4. プレゼンテーションと顧客のサインオフをレビューする
C. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために顧客と会う
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に内部的に満たす
3. プレゼンテーショ ンと顧客のサインオフをレビューする
4. アクティビティを実行する
D. 1.Decision Accelerator Offering を議論するために内部的に満たす
2.Decision Accelerator Offering を議論するため に顧客と会う
3. アクティビティを実行する
4. プレゼンテーションと顧客のサインオフをレビューする
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http://download.microsoft.com/download/ 4 / 3 /D/ 43D4FED9-54DC-4B3B95B6-B17A15D1CB8F/ 03-DA-
CRM_Datasheet_Oct-2011.pdf
http://blogs.msdn.com/b/mvpawardprogram/archive/ 2012 / 08 / 27 /microsoft-dynamics-surestep-met
hodology-revisited.aspx http://technet.microsoft.com/en-us/library/aa496439.aspx
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